De LVAK (Landelijke Vereniging van Aandachtsfunctionarissen Kindermishandeling) publiceert vandaag, samen met de resultaten van het onderzoek “Voorwaarden voor het optimaal functioneren van de aandachtsfunctionaris huiselijk geweld en kindermishandeling” (Regioplan, 2026), negen nieuwe functieprofielen voor aandachtsfunctionarissen die werkzaam zijn in verschillende sectoren.
Met deze publicatie zet de LVAK een belangrijke stap in de professionalisering en formalisering van de functie aandachtsfunctionaris. In veel organisaties bestaat deze rol momenteel nog uit een pakket taken dat naast het reguliere werk aan een medewerker wordt toegewezen.
Belangrijke rol bij de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
Sinds de invoering van de Wet verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling (2013) speelt de aandachtsfunctionaris een cruciale rol binnen organisaties.
De aandachtsfunctionaris huiselijk geweld en kindermishandeling ondersteunt en adviseert:
- directie en management
- collega-professionals
- teams die werken met de meldcode
Hiermee helpt de aandachtsfunctionaris organisaties zorgvuldig en effectief te handelen bij signalen van huiselijk geweld of kindermishandeling.
Ondersteuning door de LVAK
De LVAK ondersteunt aandachtsfunctionarissen bij het waarborgen van deskundigheid en continuïteit in de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling.
Dit gebeurt onder andere door:
- scholing en trainingen
- kennisdeling en praktische hulpmiddelen
- belangenbehartiging richting beleidsmakers en overheid
Onderzoek naar randvoorwaarden voor een sterke functie
Om de functie goed te kunnen uitvoeren zijn duidelijke randvoorwaarden nodig. In opdracht van de LVAK voerde onderzoeksbureau Regioplan een uitgebreid onderzoek uit naar de voorwaarden die nodig zijn om binnen organisaties adequaat te handelen bij vermoedens van huiselijk geweld en kindermishandeling.
De resultaten zijn gebundeld in het rapport:
“Voorwaarden voor het optimaal functioneren van de aandachtsfunctionaris huiselijk geweld en kindermishandeling”.
Voor het onderzoek werden via vragenlijsten, focusgroepen en een kennismiddag bijna 1.500 aandachtsfunctionarissen uit verschillende sectoren geraadpleegd.
Twee essentiële basisvoorwaarden
Uit het onderzoek komen twee cruciale randvoorwaarden naar voren voor het goed functioneren van de aandachtsfunctionaris:
- Structureel voldoende uren, afgestemd op de omvang van de organisatie
- Een duidelijke positionering binnen de organisatie
Daarnaast blijkt dat ook de volgende factoren belangrijk zijn:
- bestuurlijke betrokkenheid
- structurele scholing en kennisborging
- duidelijke verantwoordelijkheid binnen teams
Deze elementen zorgen ervoor dat professionals meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid ervaren bij het signaleren van huiselijk geweld en kindermishandeling.
Investeren in aandachtsfunctionarissen is cruciaal
Volgens de LVAK is investeren in deze randvoorwaarden – en daarmee in de functie aandachtsfunctionaris – essentieel voor een effectieve aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling.
Een goed gepositioneerde en ondersteunde aandachtsfunctionaris zorgt ervoor dat:
- signalen eerder worden herkend
- professionals sneller handelen
- slachtoffers beter worden beschermd
- maatschappelijke schade wordt beperkt
De nieuwe functieprofielen voor aandachtsfunctionarissen bieden organisaties concrete handvatten om deze belangrijke rol structureel te versterken.
Dossier Mastenbroek 
Plaats een reactie